Supply Chain Management
Was versteht man eigentlich unter SCM? Dazu gibt es unzählige und teilweise sehr unterschiedliche Auffassungen.
Persönlich kann ich mich gut mit der Definition des „Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP)“ identifizieren :
„Das Supply Chain Management“ umfasst die Planung und Verwaltung aller Aktivitäten, die mit der strategischen Beschaffung und dem Einkauf, der Umsetzung und allen Aktivitäten des Logistikmanagements zu tun haben. Wichtig ist, dass es auch die Koordination und Zusammenarbeit mit den Vertriebspartnern (die Lieferanten, Zwischenhändler, Drittanbieter und Kunden sein können) umfasst. Im Wesentlichen integriert das Supply Chain Management das Angebots- und Nachfragemanagement innerhalb und zwischen Unternehmen.“
Was ich für Sie tun kann
In diesem Sinne möchte ich Ihnen helfen eine effiziente, aber auch auf gegenseitigem Respekt und Erfolg basierende Supply Chain aufzubauen.
Dazu gehören sowohl die enge Abstimmung der internen Prozesse zwischen Konstruktion, Materialplanung, Einkauf, Wareneingang & Lager, Qualität & Produktion, als auch die richtige Auswahl an Lieferanten und die entsprechende Gestaltung von Verträgen.
Wie ich arbeite
Im ersten Schritt erstellen wir gemeinsam eine ausführliche Ist-Analyse.
Im Bereich Beschaffung und Materialplanung:
Welche Produkte werden eingekauft?
wie sieht dafür der Markt aus (eventuell auch international)?
wie viele Lieferanten werden aktuell genutzt?
existieren schon Rahmenverträge?
wie wird der Materialbedarf ermittelt?
Wir betrachten auch die Produktion:
welche Kernkompetenzen sind vorhanden?
Wie ist die aktuelle Make or Buy Strategie?
Gibt es alternativ Lieferanten für alle Kernprozesse?
wie wird die Fertigung gesteuert?
Wo gibt es Engpässe?
Außerdem überprüfen wir noch weitere relevante Aspekte:
welche Qualitätsanforderungen werden an das Fertigprodukt gestellt?
wie erfolgt die Kommunikation zwischen den Funktionen?
GIbt es einen Prozess um Umsatzplan, Beschaffung und Produktionskapazitäten miteinander abzustimmen (Sales & Operation Planning)?
Welche KPIs sind wichtig, für das Unternehmen, aber auch pro Abteilung?
Auf Basis dieser Analyse, identifizieren wir in enger Zusammenarbeit die Verbesserungspotentiale.
Gemeinsam entwickeln wir dann einen Maßnahmenplan, der federführend von Ihren eigenen Mitarbeitern umgesetzt werden soll, mit meiner Unterstützung.
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